2017碩博秋(qiū)季拓展——嬌山湖拓展實錄

2017年10月27日，徐州碩博電子(zǐ)科技有限公司在嬌山湖組織了一場團隊戶外拓展培訓活(huó)動，拓展培訓是一項旨在協助企業提升(shēng)員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有(yǒu)效地拓(tuò)展企(qǐ)業人員的潛能，提升和強化個人心理素(sù)質，幫助企(qǐ)業人員(yuán)建立高尚而尊嚴的(de)人格；并且讓團隊成員能更深刻地體驗個人(rén)與企業之間，下(xià)級與上級之間，員工與(yǔ)員工之間唇齒相依的關系，從而(ér)激發出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏(bó)創新的動(dòng)力(lì)，使團隊更富(fù)凝聚力。

嬌山湖原是焦(jiāo)山腳下的一汪淺(qiǎn)水，2010年3月至2011年8月，銅山區政府投資2.35億元對焦山水庫(kù)進行提升改造，始稱嬌山湖。“焦”變(biàn)“嬌”，一字之異，境界全出。取自“江山如此多嬌”，既是夢想和(hé)目标，又滿含着改天換地的執政自覺和人本情懷以及“山間出平湖”的美好願望。

早上8：00，全體員工在公司樓下集合出發。步行(háng)一個小時左右至嬌山(shān)湖景區草坪。拓展(zhǎn)活動正式開始，公司員工分爲三組，活動内容(róng)主要針對提升(shēng)團隊協作和分工、領導能力等方面，分别有“盲人方陣”，“合力吹(chuī)氣球”，“踩氣球”，“猜詞”，“撕名牌”等活動。

首先是“盲人方陣”。考驗如何在信息不充分的條(tiáo)件下尋找出路，大家耗用時間(jiān)最長、最混亂(luàn)、所有人最焦慮的時候是在領導人選出、方案确定之前，當領導人産生、有序的(de)組織開始運(yùn)轉的時候，大家雖(suī)然未有勝算，但心底已坦然了(le)許多。而行動方案得到大家的認同并推進，使員工們在同心(xīn)協(xié)力中初嘗着勝利的喜悅。來看一下我們碩博的“盲人方陣”，一開(kāi)始要求規則比較(jiào)低，大家連(lián)隊形都排好了然後就拿好(hǎo)繩子，才蒙上眼睛，基本上半分鍾都可以完成的(de)大家覺得太簡單，于是修改了一下規(guī)則，先蒙上眼睛排成一隊，再給繩子(zǐ)，開始(shǐ)計時(shí)。然後混(hùn)亂的時刻就(jiù)發生(shēng)了，有些隊員蒙上眼睛，就忘了之前的隊長說的戰略(luè)，然後(hòu)蒙上眼(yǎn)睛的隊長繞(rào)繩子就發生了混亂的一幕(mù)。後邊還有出界的，提前開始等犯規情況(kuàng)，大家都不作數。果然蒙上眼睛，就是不習(xí)慣。接(jiē)着隻好再來一組(zǔ)加時賽，結果藍隊和粉隊都因爲形狀(zhuàng)不夠正方形而并列第二。

各(gè)組在(zài)積(jī)極商量對策

盲(máng)人方陣(zhèn)遊戲圖

第二個活(huó)動是“合力吹氣球”，抽到嘴巴的必須借着抽到(dào)手的(de)兩人幫助來把(bǎ)汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用(yòng)手自已吹起汽球）；然後二個抽到腳的人擡起抽到屁股的人去(qù)把汽球給坐破。然(rán)後指揮把難度加難(nán)了一(yī)點，腿需要擡着屁(pì)股走一段距離，氣球要吹三個，最快的粉隊，54秒完成，紅(hóng)隊由于犯規多加一分鍾成最後一(yī)名，藍(lán)隊由于“屁股”太重，“腿”力量不(bú)夠(gòu)，用時一分半。果然，選(xuǎn)參加隊員時就(jiù)應該考慮好體重(zhòng)均勻這件(jiàn)事。

不知不覺就到了午飯(fàn)時間，沿襲曆史，每隊12人240元經費，隊長安排自理(lǐ)，由于時(shí)間充分，加上上一次的經驗，大家準備的還是很充裕(yù)的，沒有(yǒu)上一次拓展時某隊隻有煎餅和醬這種局面(miàn)。

吃罷午飯，休息了一會，開始下午的活動，一開始就是比較激烈的“踩氣球”，每(měi)組出兩名(míng)隊員，腿上每個人綁四個氣球，三分鍾時間，在圈内(nèi)，看最(zuì)後剩餘的氣球數，第一輪紅隊兩名隊員比較給力，合力把其他隊都(dōu)消滅了，自己剩餘(yú)5個氣球，第二輪第三輪雖然戰(zhàn)績不佳，但是由于(yú)第(dì)一局的絕對優勢，取得最終的勝利(lì)。

   

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

“踩氣(qì)球”還是很耗費(fèi)體力的，于是接(jiē)下來(lái)的活動是“猜詞”，記得有一組是“法拉(lā)利”連方言都用上了，不過我們的同(tóng)事沒猜得出。藍隊抽到“西紅柿(shì)炒雞(jī)蛋”同事表演很到位，竟然猜對了。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

接下來，時間(jiān)還很充裕，大家(jiā)投票決定，再玩一個“撕名牌”，道具沒有準備，就用A4紙對折，加上雙(shuāng)面膠，就開始玩了(le)，這(zhè)遊戲還是很耗費(fèi)體力的，而且有一(yī)定(dìng)危險性，有(yǒu)好多人都摔跤，紅隊(duì)的隊員，摔(shuāi)倒在地，然後(hòu)周圍都是人，就不(bú)起來(lái)了，這也是戰略哦。第二輪(lún)最後剩一個嬌小女生跟兩個男生對打，勇氣可嘉！

 

 

 

 

 

 

轉眼，日暮西(xī)落，拓展活動也在一片祥和(hé)中結束，紅隊獲得最終的冠軍。集體收拾一下草坪(píng)，帶走所有的垃(lā)圾。經過此次拓展(zhǎn)訓練，讓碩博的員工(gōng)在歡聲笑語中體(tǐ)會到了“多一點鼓勵與信心、多一點理解(jiě)與溝通、多(duō)一點進取與互(hù)助”，在(zài)緊張的工作之餘拓(tuò)拔進取、展現自我。拓展培訓是以遊戲爲載體，以運(yùn)動爲依托(tuō)，以競争(zhēng)爲方式，以感悟爲目的。它與傳統的知識培訓和技能培訓相比，少了(le)一些說教和(hé)灌輸，多(duō)了一些運動中的體驗和(hé)感悟，在青(qīng)山綠水之間，通過(guò)趣味性的遊戲、啓發式的運動、相(xiàng)互依存的環境條件(jiàn)和教練的(de)精短(duǎn)點評，促進人與人之間的(de)溝通和信任(rèn)。在(zài)拓展的過(guò)程中把企業文(wén)化(huà)理念與各項活動項目有機融合(hé)，讓參訓者通過活動培養積極的心态、重審自(zì)我、挖掘自身潛(qián)力，增強協作意識，從而提高公司整體(tǐ)凝聚力，激發員(yuán)工的工作激情。相(xiàng)信碩博未來(lái)更加美好。